任正非的十大精神65句精选

任正非的十大精神

1、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。

2、同时，也提醒我们要保持谦虚、学习、创新的态度，不断提升自己的能力和素质，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

3、华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”,而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。

4、企业文化一：像狼一样进攻

5、任正非是华为公司的创始人，他在年轻时曾经历过许多困难和挫折，但他始终保持着坚定的信念和不屈的精神，最终成功地将华为公司打造成了全球知名的科技企业。

6、企业文化八：用诚信来打造企业的品牌

7、居安思危，不是危言耸听。

8、企业的管理最终都是对人的管理，人是企业中最重要的因素，因此华为一直强调要保护个人的利益，要给予员工更多的尊重和信任。狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态，但是也对员工的生活带来了很多负面影响。一个好的企业不仅应该具备好的制度，还要注重人文情怀，要具备足够的人情味，不仅对员工的工作要关心，对员工的生活也要关心，这样能够让员工更容易产生主人翁意识和归属感。

9、华为精神是：吃苦耐劳精神，敬业精神，艰苦奋斗精神。

10、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。

11、任正非将自己的一手烂牌打到如今，也算是有了分晓。他的一生看似跌宕起伏，苦难无数，但是在任正非看来，可能也只是坚持做好每一件事罢了。

12、实际上，无论是自我反省，还是自我批评，都和华为的危机意识有关。通过制度上的变革和约束，有效的提升员工进行自我批评和积极性，也确保了华为公司内部形成良好的自我批评的氛围。华为创造“心声社区”，在这个开放的社区里，任何人都可以对他人提出中肯的批评，也可以在里面做自我检讨、自我分析。

13、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

14、金无足赤，人无完人。当你把你的优势发挥到最大，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特制的集体。

15、企业文化四：做好自我批评的工作

16、企业文化十：细节决定一切

17、创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的。

18、不仅要发挥自己的优势，也要多看看别人的优点，减少自己的心理压力并且正确的评估自己。

19、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

20、在企业发展的历程中，也展示出了非凡的战术天赋，任何企业的崛起与持续发展如果没有战略与战术思想的完美结合都只会是昙花一现。

21、根据华为人的理解，奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，提升个人的总和能力，实现个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出一定贡献。

22、第三个是严格自律。任正非有一句名言：“自律永远是最低成本的管理。”

23、华为领导者任正非曾这样说过：“我们的生命只有七八十年，这七八十年中努力和不努力各方面都会不一样的。在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。”

24、他的劣势也就是他为继任者带来了很多挑战，继任者没有他的号召力，也没有如他那样独到的想法，所以在领导企业时很大的可能会脱离原有轨道。如何使企业可持续发展其实是一个比令企业崛起更严峻的挑战，精神领袖往往都会给后来者造成无尽的压力。

25、约翰皮尔彭特他的一生从来就是过高地估计自己，他设计的人生目标最后全都失败了直到87岁，那天出去参加人家的圣诞平安夜，在途中，赶着雪橇车的时候，随意哼唱出这首歌，结果这首歌就成了脍炙人口的世界名曲。

26、你看看，过去的失败，就因为他没有正确对待自己，没有正确对待自己的人生，他浪费了80多年不应该浪费的光阴。

27、华为不提倡绝对的公平主义，也不赞成实行平均主义的企业文化。华为只负责为员工创造一个相对公平的竞争环境。这种公平制度的公平性主要体现在4个方面：遵循价值规律，按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策；引入内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上充分拉开差距；树立共同的价值观，使员工认同公司的价值评价标准；以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

28、多年来，任正非始终坚持诚信做人、诚信做生意的原则，从来不会对客户弄虚作假，不会刻意将一些残次品卖给客户。华为走到今天，就是靠着对客户需求给予宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。

29、企业文化六：把握《华为基本法》的基本理论

30、任正非属于一位精神领袖，但凡创始者都具备此类性质，同时他也具备战略眼光，并不图一时的得失。

任正非的十大精神

31、胜则举杯相庆，败则拼死相救

32、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

33、作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

34、第一个是敏锐的商业洞察。它意味着可以前瞻性地看到未来客户更大的价值诉求点。

35、企业文化七：狼性文化中的人性化管理

36、第四个是宽广的胸怀。

37、企业文化二：以奋斗者为本

38、。通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。

39、华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。

40、非常鼓舞人心。

41、我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。

42、实际上，《华为基本法》主体结构由两部分构成，一是核心价值观，它强调追求什么，不追求什么，以及为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；二是基本政策体系，它强调如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的具体表现。仔细进行分析，就会发现这两个部分中的每一个细节都能够体现出华为与众不同的文化特质。

43、企业文化五：奉献精神存在于每一个华为人的基因

44、告诉我们，只要我们有信念、有毅力、有勇气，就能够克服困难，实现自己的梦想。

45、企业文化三：烧不死的鸟就是凤凰

46、任正非曾经在《至新员工书》中写到：“您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期待太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈的努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。”

47、在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。

48、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。

49、华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

50、在任正非走向新的事业的时候，那时语言对他来说是非常有用的，但他却发现他身上最大的优势是对逻辑及方向的理解。最后，他放弃对语言的努力，集中发挥他的优势，才有了今日的成功。

51、任正非就是典型的阿甘，没人知道他这辈子是否能成功，但是最关键的一点——他受尽非议，却毫不动摇，目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干，不去计较的努力，直到成功！

52、很多用户在使用华为手机后，就会发现华为手机的技术未必是市场上最先进的，华为手机的价格也未必是市场上最低廉的，华为手机的各种性能也未必是最全面的，可是经过对比，用户就会发现华为手机用起来很舒适，也很方便，而且性价比也很高。实际上，用户之所以产生华为手机很好用的想法，就在于华为手机对于细节的把握非常到位。作为一个以市场为导向、以客户需求为主的品牌，华为手机并未盲目追求技术上的先进，而是主张以用户的实际体验为设计需求。

53、华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

54、只有企业员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础。没有这样的基础，权利分不下去就会乱。

55、华为将员工的奉献精神从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造了多少价值”狭隘的观念中挣脱出来，让员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责，还要对客户负责，更重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的责任感与企业的社会责任感结合起来，通过自身的努力和奉献，来增强企业的社会地位以及社会影响力。

56、从读大学时的刻苦勤奋，到入伍时的不争不抢，再到创业后的聚焦发展坚持己见，任正非的成功哪有什么秘密。

57、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

58、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。

59、公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。

60、第二个是对人性的深刻洞察。我们都知道，一个人的需求可以简单地分为物质需求和精神需求，华为员工都是知识分子，在这两方面做得都很突出。

任正非的十大精神

61、企业文化九：公平不是搞平均主义

62、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

63、任正非明确提出狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。”这三个品质正是华为狼性文化的精髓。

64、不经历风雨，又怎能见彩虹。人生在世一些痛苦是必须要经历的（比如：亲人间的生离死别），但有些痛苦是可以避免的。今日三岁就讲讲任正非是如何避免一些不必要的痛苦的。人无完人，要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人。

65、早在任正非创立华为初期，就号召华为员工应该学习狼性精神，为此任正非提出了狼性生存法则：企业发展就需要一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。这三个品质，也渐渐成为华为狼性文化的精髓。