生产计划单
采购计划究竟应该哪个部门制定? 采购计划有采购部门制定。工厂生产产品，编制生产准备计划，计划中对主要采购物资有明确的投料时间，采购部门根据这个计划，考虑订货周期及到
2023-08-05
战略采购管理培训
发布日期：2023-08-05 09:02
来源：海子
采购商如何应对战略采购品?
1、发展眼光 战略性采购是基于对市场的深入了解和分析之后根据供求市场关系制定采购策略和开展采购行为的运作模式，企业要搭建战略采购业务模式，必须要组织专门的团队对供应市场研究投入大量的经历。而在供应商管理上，供应商的分类管理不仅仅是传统管理中以采购品的物理属性为分类维度，更需要根据建立在供应市场分析的采购及供应商发展策略上，建立供应商发展维度的分类。供应商的分类应该具备发展的眼光，支撑企业战略采购的实现。 2、差异化 战略性采购是运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果。不同的采购品在企业中所占的地位不同，给企业带来的经济效益不同，需要管理投入的精力也不同。不同采购品的供应商，统一采购品不同的供应商，也由于其供应市场不同，自身能力不同，需要建立差异化的供求关系。在供应商的分类、准入、评价和退出标准和流程上都应该体现差异化的原则。 3、双赢 战略采购强调的是供应链与供应链之间的竞争。强调供应链的整合，实现企业的双赢，因此供应商关系管理对于战略采购企业尤为重要，企业与供应商不再是零和关系，而是建立在共同发展共同进步的基础上，实现组合优势。因此，对于关键供应商，不光光是简单的交易，还需要在技术上、销售商、服务商与供应商相互配合，相互改进，在供应商评价后的发展措施上，不能一味的降级或提出，相应的改进措施，共同的改进努力都是需要去争取的。 4、总成本 战略采购模式讲究的是总成本最低，而不是价格最低。除了价格以外，还有很多额外的成本，例如存货成本、物流成本、管理成本、法律成本等，对于供应商的选择，需要综合多个方面，同时也要致力于良好供应商关系的发展，使得各项成本能够最小化。
采购管理专家宫讯伟的核心课程有哪些?
《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》 《八招应对强势供应商》、 《合同管理》 《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》 《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》 《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》 CPM美国注册采购经理认证： 1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值增值》、《采购供应管理－领导过程》 CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》
采购培训有哪些课程?
作为采购工作者，不论是打算考采购资格（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块： 1、商选择与评估 ； 2、采购谈判技巧 ; 3、采购合同管理； 4、链管理； 5、采购成本管理； 6、采购战略与风险控制
采购培训课题有哪些?
采购培训的主要课题包括： 1.采购管理流程； 2.采购成本分析； 3.风险管理； 4.供应商筛选； 5.商业谈判策略； 6.采购契约法律； 7.供应链质量管理； 8.采购信息系统应用； 9.采购文件拟定； 10.供应商关系发展管理等。
什么是战略型采购管理?
采购战略 是采购部门在现代采购理念的指导下，为实现 企业战略目标 ，通过对供应环境的分析， 对采购管理工作所作的长远性的谋划和策略。 采购战略目标是采购管理部门的经营管理活动在一定时期内要达到的 具体指标。王波,刘秋平.《采购与供应管理》[M]. 北京大学 出 版社,2008年7月
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