单身的原因经典语录-6
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2023-08-20
阿米巴经典语录-47句
发布日期：2023-08-20 07:45
来源：海子
1.必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。
2.根据需要把组织划分成若干个小单元，把各个单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
3.人才是实业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。
4.愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想、一天小时不断地思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充满了这种愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻地进行思考，这就是事业成功的原动力。
5.稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。
6.第一个目的是确立与市场挂钩部门的核算制度。公司的经营原则是追求销售额最大化和经费最小化，那么在实践这项原则时，公司必须把组织划分为一个个小的单元，并采取能够即时应对市场变化的部门核算管理方法。
7."认为应经无能为力了!已经黔驴技穷了!这不过是前进过程中的一个时点。坚韧不拔，使出浑身解数，绝对能成功。
8.做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。
9.阿米巴经营的根本目的是：快速培养大量的经营人才。返回搜狐，查看更多
10.在阿米巴经营过程中，如果企业不自负盈亏、维护自身利益，那么它是无法生存的；而同时，追求总体利益的最大化又是企业的终极使命。这就使得个人利益与整体利益出现对立时，必然会产生一些纠纷。
11.后信息时代来临，工业时代人类的工作和协作模式面临挑战。所以今天要重新定义公司、重新定义生产力和生产关系。
12.技术优势不可能一成不变。开展有别于其他公司的经营，才是公司的真正实力所在。
13.我把“心不唤物，物不至”作为自己坚定的信念。
14.京瓷集团在美国的企业，对普通员工采用的是按劳动时间计算的时薪制；对担任管理职务的员工则采用的是月薪制。员工工资的增加虽然同样是以企业业绩为基准，但是具体的执行模式则是在参照同行业平均工资水平与企业业绩状况的基础上，来决定企业员工工资的平均增长幅度。
15.销售与制造根据市场价格所商定的公司内部购销价格，作为制造的报价。
16.需要现在的数，而不是过去的数。
17.在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工相互携手共同参与经营的公司。
18.我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。
19.如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
20.现用现买------在需要的时候，按所需数量购买必须物品。
21.选人不看年龄大小，只看才能高低事实上，团队管理的一项重要职责便是团队成员的选拔。特别是在考虑细分组织而又存在人才紧缺的问题时，管理者往往会为让谁来担任经营者的问题而伤透脑筋。
22.顾客是上帝，但是唯有员工满意了，上帝才有可能满意。
23.有意注意就是“有意图的”将自己的意识凝聚起来，集中到某一事物所有方面的一切细节上。
24.时刻思考“以往的办法是否有效”，时刻谋求更好的办法。
25.而我们所说的非凡的成果也并非永远处于非凡的状态，过去的非凡可能在接下来的过程中便成为普通。所以，人们仍然需要在此基础上，再通过一个个平凡的目标，去创造一个更加非凡的成果。
26.直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。
27.经营理念是企业展开经营活动的起点。
28.今天胜过昨天，明天胜过昨天，哪怕是微不足道，必须不断地改良、改善。这样的钻研创新是加速成功的催化剂。
29.用经营把管理做简单。
30.努力工作的彼岸是美好人生。
31.追求销售额最大化和经费最小化就是经营的原理和原则。
32.要努力去想好事。
33.不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作，积以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人。
34.只有一个部门业绩优秀，而整个公司却日渐衰弱，这是毫无意义的。
35.由此可以看出：连那些一直讲求实际的美国职业经理人对于绩效浮动型的薪酬体系，也只有在收入增加时才会说。K；而一旦薪酬下降，他们同样会表示不开心——也就是说，不论企业业绩好坏与否，他们永远希望自己的薪酬能够只升不降。
36.信念的执著和观察的敏锐，促使无生命的现场和产品竟也有了生命，给我们无声的启示――所谓"物应心愿”，一瞬间就帮助我们成功。
37.也就是说，经营者必须做到知行合一，否则便等于自毁长城。
38.现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施。
39.企业经营者在实施阿米巴经营前应扪心自问：我是否具有稻盛和夫的坚韧和悟性，是否具有稻盛和夫那样的责任心和使命感？如果答案是肯定的，那么，不论是否采用稻盛和夫的经营方法，成功都离你不远；反之，即便你将稻盛和夫的经营方法全部照搬过来，最终也会死于水土不服。
40.有必要把水电费划成水费和电费。
41.小企业之所以发展不大，在于：首先是不朝外看，看不到客户及需求，分不清满足客户需求的业务模式；
42.意像充分浓缩的结果，就能看见“现实的结晶”
43.定价时，必须同时考虑降低成本。
44.当量的积累达到一定程度，必然会引起质变。也就是说，一定数量的平凡目标达成后，终将创造出一个非凡的成果。
45.制造部门和销售部门应该互相切磋琢磨，抱着关爱体谅之心互相协作。
46.“争取在某日之前完成”的回答说明你为自己留了条后路，这种逃避的想法是不可能按期交货的。
47.当遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而恰是重新开始的起点。
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