有关执行力的激励语录【好句摘抄220句】

有关执行力的激励语录

1、“每个人都是一只蜜蜂，只有精诚合作，才能有蜜蜂窝的甜美收获。”

2、在这个团队里，我们共同肩负着实现目标的使命和责任。每个人都是团队中不可替代的一部分，你们的力量和贡献对于我们的成功至关重要。尽管我们可能会面临挑战和困难，但正是在困境中我们展现出无与伦比的团结与强大。

3、改变是进步的源泉，不断超越自我。

4、光阴似箭，日月如梭。

5、将WIG会议的讨论限制在与记分板直接相关的行动和结果上。不允许任何跑题，只专注于手头的任务。这将确保会议是快速的，无缝的，每个人离开时都清楚地知道对自己的期望是什么。

6、领导者经常面临的另一个问题是两面下注。因为害怕失败，你鼓励你的团队去尝试每一件事情，并假设某些事情可能会成功。与其关注数量，不如让你的团队将他们所有的注意力集中在一个选项上，并知道你把所有的东西都放在了这个选项上。这样你更有可能获得成功。

7、极其重要的目标

8、领导者，请注意

9、执行力是指员工在完成任务时的积极性和效率。一个具有责任心和执行力的员工，能够在工作中尽心尽力，全身心地投入工作，不断提高自己的工作技能和效率，为企业的发展做出积极的贡献。

10、八仙过海，各显神通。

11、作者承认，人们往往面临更大的压力，要求他们扩大目标，而不是实际缩小目标。流行的观点是，更多的目标和更大的目标是更好的。但事实是，缩小你的关注点会产生更好的结果。

12、"改变自己，改变未来。"

13、对一般的员工，也要给予关心、帮助与工作指导，要团结大多数人。

14、当你选择一个极其重要的目标时，你需要找到一个你愿意为之付出所有努力的目标，每天都为之努力工作，为之做出艰难的选择。目的是为这个目标付出极大的努力，直到它完成，直到你已经达成了你所追求的目标。

15、确定你（和你的团队）将要关注的极其重要的目标是一项艰巨的任务。有时，答案是显而易见的，但有时仅能从中选出一个会让你经历艰难的思想斗争。作者解释说，你经常会感到被多个“紧急优先事项”轰炸，很难把注意力集中到一个上。

16、千里之行，始于足下

17、知止常止,终身不耻。

18、"脚踏实地，步步成功。"

19、以史为鉴，开创未来。

20、拥抱变化，才能创造属于自己的奇迹。

21、付出努力，迈向改变。

22、你的高级领导者不应该是独裁者，但他们有否决权。

23、失之毫厘，谬以千里。

24、勇敢改变，追寻梦想。

25、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

26、■确保它是简单的。只显示必要的数据，并确保每个人只需瞥一眼就可以理解它。

27、读书百遍，其义自见

28、欲变其世，先变其身。

29、单则易折，众则难摧。

30、态度决定一切：态度决定了我们对待事物的方式和结果。

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31、有心改变，用心突破。

32、因此，企业需要鼓励和培养员工的责任心和执行力，提高员工的意识和能力，从而提高企业的整体效益。

33、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

34、勇敢面对改变，才能迎接新的机遇。

35、读书百遍，而义自见。

36、作者一直专注于讨论与领导者和团队相关的目标，然而，他也强调了将这一新原则推广到整个组织的重要性。更大的规模可能令人生畏，但回报也是值得的。当你试图缩小整个组织的关注范围时，他有几个建议你遵守的规则：

37、行动决定命运：通过积极主动的行动，我们可以改变自己的现状和未来发展。

38、改变思维，创造奇迹。

39、有目标就是胜利，你的成功就是团队的成功！

40、尺有所短，寸有所长。

41、当领导者试图缩小目标时，他们面临的首要问题是拒绝好主意时的思想斗争。对于一个领导者来说，拒绝出现在他们面前的机会是不自然的，但作者解释说，如果你想追求正确的目标，有时候这是必要的。

42、“原则1把一个组织极其重要的目标分解成一系列具体的、可衡量的目标，直到每个团队都有一个极其重要的目标。”

43、团队的力量是无限的，只要我们紧密团结，相互信任，共同努力，就能够克服一切困难，取得辉煌的成就！

44、让每个人都为会议做准备。鼓励每个团队成员每周都思考同样的问题：“这周我能做的可以影响引领指标的最重要的一到两件事是什么？”

45、"勇敢改变，迎接挑战。"

46、WIG会议一定要一以贯之。在每周的同一天和同一时间举行。制定一个可预测的程序，这样每个人都知道什么时候该期待什么。不要错过任何一次WIG会议，即使一个人无法出席，其他人也要照常开。一周不开将对团队的责任心和结果产生重大影响。

47、作者解释说，在你选择的过程中，不应该问什么是最重要的。相反，考虑你当前的情况，你的团队当前的绩效水平，并尝试找出能带来最显著影响的变化领域。如果你能找到那个领域，那么你就找到了极其重要的目标。

48、你选择的战斗必须能赢得战争。

49、相信自己，相信团队，我们一起朝着共同的目标奋进，为实现我们的理想而不懈努力！无论是风雨还是日晴，我们都会从中收获成长、智慧和团队精神的力量。

50、改变命运，从改变自己开始。

51、该员工平时工作仔细认真负责,不但执行力强,且工作配合度也好,有用心向上的工作心态,能主动协助其他同事工作,并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

52、改变努力，追求卓越。

53、言之无文，行而不远。

54、改变的八个字励志名言是"行动决定命运、态度决定一切"。

55、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

56、天网恢恢，疏而不漏。

57、这个目标可能是两类中的一类：要么是坏了需要修理的东西，要么是全新的东西，比如新产品或新服务。

58、“原则1、2和3带来专注、清晰和持续投入，这是你成功的强大的和必要的元素。但是有了原则4，你和你的团队就能确保不管你周围发生了什么，目标都能实现。”

59、对手下的员工进行分类管理，对不同的员工采取不同的管理办法；一般将员工分三类，好的、一般的、差的；

60、把握机遇，心想事成。

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61、我们对工作要有责任心，领导布置的任务要执行到位。

62、作者将滞后指标（LagMeasures）定义为你何时达成目标的指标。而引领指标会告诉你实现目标的可能性。引领指标是预测性的，完全在你的控制范围内，在任何时候，如果你得知你不太可能实现你的目标，你还可以对之做点什么的。但是当你到达滞后指标阶段时，通常已经太晚了。你要么已经实现了目标，要么还没有实现目标。当引领指标发生变化时，滞后指标可能会受到影响。

63、读万卷书，行万里路。

64、员工责任心和执行力是企业中非常重要的品质。责任心是指员工对于自己的工作和职责感到责任和义务，并且愿意为此承担责任和后果。

65、不要被过去束缚，勇敢追求改变的力量。

66、参与其中，赢得胜利

67、改变态度，改变命运。

68、作者解释说，作为人类，我们被设计成一次只能做一件事，而且做得很出色。我们不适合同时处理多项任务。科学地说，我们的大脑被设计成一次只专注于一件事。一旦你试图添加更多的“焦点”，你的视野就会变得模糊，什么都无法吸引你全部的注意力。

69、勇于改变，迎接挑战。

70、原则2：根据引领指标采取行动

71、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

72、团队合作是我们取得胜利的关键。无论遇到什么困难和挑战，只要我们紧密团结在一起，就能够战胜一切！

73、"改变自己，改变世界。"

74、不勤于始，将悔于终。

75、作者把第二项原则描述为“杠杆原则”，即把你的大部分精力、时间和资源都用在那些真正能推动你的引领指标（LeadMeasures）的活动上。引领指标是指所有与实现既定目标直接相关的任务“指标”。原则2的目的是确定最有可能帮助你和你的团队实现目标的任务和行动。

76、"积极改变，创造奇迹。"

77、天道酬勤，贵在坚持

78、一个公司的强大在于领导，只有领导才能让我们不断地鞭策自己，才能让我们在成功的道路上就好比指明灯，就好比灯塔一样指引着我们走向最美的前方，照亮我们前方的道路，我一直都在默默的为你鼓励我的领导，希望你能够带领我们走向一个正能量的道路，从而让我们的人生有一个很好的发挥，为了公司的业绩而努力的奋斗吧！

79、作者解释说，士气和投入程度在很大程度上受到人们是否感觉自己在取胜的影响。他认为，与金钱、奖金、工作条件甚至是同事的可爱程度相比，制胜的影响力更大。

80、大场面也许可以看出性格然而是小事件在培养性格。

81、接受改变，迎接成长。

82、然而，作者指出，问题在于领导者自己。虽然识别问题和发现机会是好的和有益的，但这并不意味着你需要在任何时候尝试把你的注意力同时分散在所有这些事情上。意识到核心优先事项并确定最需要你关注的事项仍然很重要。

83、■你赢了吗？你得能在瞥到它的5秒钟内判断出你是否在正确的轨道上。

84、原则1：专注于极其重要的事情

85、让手下的员工提高工作积极性和执行力，可采取以下办法：

86、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

87、原则4：有节奏地强化责任心

88、付出汗水，改变命运

89、"改变态度，成就辉煌。"

90、"改变困境，追求卓越。"

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91、对好的员工，要及时激励，通过多种场合进行公开表扬，结合绩效考核提高好员工的收入，引导大家向好员工学习；

92、将其分解

93、"勇于突破，追求进步。"

94、改变坚持，追逐梦想。

95、无论是对你自己还是对其他团队成员来说，能够直观地看到分数是很重要的。你的记分板需要以简单易懂的方式清晰地勾勒出数据。重要的是每个人都理解数字，而不仅仅是领导者。记分板的主要目的是激励团队。在设计你的记分板时要记住以下几点：

96、杠杆作用

97、这些话语旨在鼓励团队成员，强调团队合作的重要性，并激发他们的积极性和信心，共同追求成功。

98、"改变思维，开启新路。"

99、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!

100、“在世界各地，在生活的各个方面，我们每天都能看到这种症状。销售主管关注的是总销售额，服务主管关注的是客户满意度，父母关注的是孩子的成绩，节食者关注的是体重。而且，在几乎所有情况下，仅仅关注滞后指标并不能驱动结果。”

101、作者用一辆抛锚的汽车这一更简单的方式来解释两者。你的车多久坏一次是你无法控制的，这是一个滞后指标。然而，你可以维护你的车，并确保定期维护。这就是引领指标。引领指标给你的反馈越多，你采取的行动越多，你的车抛锚的可能性就越小。

102、独脚难行，孤掌难鸣。

103、“将你的注意力集中在一两个极其重要的目标上，并持续将团队的时间和精力投入其中。换句话说，如果你想要高专注、高绩效的团队成员，他们必须要有极其重要的事情去专注。”

104、“本质上，你和你的团队下赌注你们可以推动引领指标，而这些引领指标又将推动滞后指标。当它开始运转时，即使是那些先前表现出很少兴趣的人也会变得非常投入，因为整个团队都开始看到他们在取胜，而且往往是第一次。请记住，他们的投入并不是因为组织赢了，甚至也不是因为你作为他们的领导者赢了：而是因为他们自己在取得胜利。”

105、改变是成长的催化剂，不要害怕迈出第一步。

106、我们是一个团队，只有团结一心，才能攻克任何困难。相信自己，相信团队，我们一定能够取得成功！

107、这些经典的团队激励的句子强调了团队合作、团结奋斗的重要性，以及团队的力量和价值。只有具备团队精神和合作精神，才能最终达到团队的共同目标和超越自我，共创成功的目标。这些经典句子既激励士气，也提升了团队的凝聚力和执行力，是团队管理和激励的重要工具。

108、拥有正确的态度和积极的心态，可以驱使我们克服困难、迎接挑战，最终取得成功。

109、管理的本质不仅在于知，更在于行。

110、有一个明确的议程。首先是一份关于任务分工履行情况的简短报告。然后回顾记分板，找出成功和失败的地方。最后，计划新的任务分工和方向。

111、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

112、有关于改变的名言名句：

113、利用这段时间解决问题

114、改变自己，改变世界。

115、如果你是一个有抱负或有创造力的领导者，那么你总是倾向于做更多。考虑一下，这可能就是为什么你让你的团队承担了太多的工作，并且感觉劳累过度的原因。

116、当局者迷，旁观者清。

117、与其轻人，不如重我。

118、"改变习惯，迈向成功。"

119、合作是能够取得成功的关键，请大家紧密配合！

120、改变习惯，成就卓越。

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121、)我所学到的最大经验是，我们的思想最重要。如果我能了解你的思想，就能了解你这个人，因为你的思想造就了你这个人，通过改变自己的思想，我们就能改变自己的一生。

122、顽强拼搏，超越极限。团队需要的是协作互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！为了更美好的生活，我们大家一起加油，更上一层楼。

123、观海得深，瞻天见大。

124、每个团队最多有两个极其重要的目标。

125、不入虎穴，焉得虎子。

126、在团队中，每个人都有自己的特长和价值。让我们互相支持、互相鼓励，发挥各自的优势，共同成就更大的成功！

127、“成功之路永不孤单，在团队的帮助和支持下，我们可以攀登更高的高度。”

128、耳闻是虚，眼见为实。

129、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

130、作者解释说，良好的引领指标背后有一个关键的原则，那就是杠杆作用。没有杠杆，你将无法前进，尽管你尽了最大的努力。他解释说，仅仅努力是不够的，是引领指标起到了杠杆的作用，让你有能力继续前进，实现那些目标。

131、选择极其重要的目标

132、革故鼎新,与时俱进

133、作者认为，感觉没有获胜的可能是最让人泄气的事情之一。他强调了维持高的团队士气的重要性，每个人都应该为胜利而战，而不是简单地为了生存和熬日头。

134、)物质生活的贫困，精神生活的匮乏并不可怕，可怕的是不肯为改变这种现状去吃苦。

135、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

136、柴多火旺，水涨船高。

137、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

138、“团结就是力量。”

139、激励团队士气短句是:

140、团队齐合作，并肩共发奋；控制情绪化，晋升没问题。祝你成功！

141、扩展到整个组织

142、“每个人都是团队的一份子，只有团队的成功才是个人的成功。”

143、头雁先飞，群雁齐追。

144、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

145、从善如登，从恶如崩。

146、持续投入

147、“没有数据，你就不能驱动引领指标的绩效；没有引领指标，你就没有杠杆可用。”

148、倾材足以聚人,量宽足已得人,身先足以率人,律己足以服人,得人心者得天下!

149、WIG会议是你的团队讨论什么

150、每个人都是团队的重要一员，你们的努力和奉献是团队成功的基石。让我们共同努力，为共同的目标而奋斗！

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151、改变思维，拓展视野。

152、不幸的是，作者指出，领导者们把大部分精力花在了滞后指标上，而放弃了引领指标的重要性。这极大地阻碍了他们，因为滞后指标根本无法更改。

153、改变思维，改变行动，改变未来。

154、作者提出了这个问题：是持续投入驱动了结果还是结果驱动了持续投入？大多数人相信前者。然而，作者认为，结果才是真正推动持续投入的因素。当一个团队能够看到他们的行为对结果有重大影响时，他们的投入程度就会提升。

155、作者强调了团队每周召开WIG会议的重要性。WIG会议是20到30分钟的会议，事先安排好议程，重新聚焦责任问题。作者坚信，正是这种会议决定了一个团队的成败。这些会议的目的是让每个团队成员对他们的特定任务负责，所有这些任务的目的都是推动引领指标。作者解释说，在这些WIG会议上必须制定一些规则：

156、赢在路上，胜在改变。

157、如闻其声，如见其人。

158、职场秘籍：持续求知心，工作有乐趣；树立好目标，热情激发起；诚实待同事，坦诚表推荐；

159、一次只做一件事

160、不经一事，不长一智。

161、团队的力量源于每个人的付出和奉献。让我们相互鼓励，激发彼此的潜力，共同创造出更加辉煌的明天！

162、不幸的是，作者指出，当今社会快节奏的特点鼓励了多任务处理的文化。我们努力学习略读、扫读和多任务处理。用于阅读、深度思考和注意力持续集中的技能没有得到足够的训练，我们正在失去集中注意力的能力。

163、团结一心，奋勇向前

164、■让每个人都能看到它。可见性等于是一个持续的提醒。

165、作者的第一个原则是把你所有的注意力和努力都集中在极其重要的事情上。与你试图把自己“摊薄”在太多事情上相比，通过只选择一个或两个关键目标，并把你所有的精力投入到上面，你注定会有更大的成功和更好的执行力。作者解释说，专注是执行力的起点。在你前进之前，你需要知道你的聚焦点在哪里。

166、滞后指标与引领指标

167、作者的第四项也是最后一项原则。他强调了以一种连贯的方式来跟踪过去的表现和为未来做计划的重要性。前三个原则致力于“创建游戏”，但作者解释说，第四个原则是行动发生的地方。它的目的是将团队凝聚在一起，并帮助他们肩负重大责任满负荷运转。任何缺乏责任心的团队都会发现人们失去了焦点，注意力分散，对什么是真正重要的产生分歧。

168、“正如史蒂芬·R·柯维所说，‘你必须确定你的首要任务是什么，并有勇气——愉快地、微笑地、毫无歉意地——对其他事情说不。’要做到这一点，你需要在内心燃起一个更大的‘是’。”

169、“没有比团队更好的答案了，因为众人拾柴火焰高。”

170、船载千斤，掌舵一人。

171、所有极其重要的目标都需要包含最后期限的以下公式：在Z之前完成X与Y。

172、尽管作者鼓励你一次只关注一个极其重要的目标，但他也强调了意识到你还有其他重要的事情要做的重要性。这并不是要你完全放下其他的事情，不是把它们放在一边，以便自己一次只专注于一件事情。这些其他的目标总是会留在你的雷达上，只是不会在这个时候得到你全部的注意力而已。

173、十目所视，十手所指。

174、破釜沉舟，战则必胜

175、比自己差的人还没有放弃,比自己强的人还仍在努力。

176、让我们携手共进，相互扶持，共同创造属于我们的辉煌！

177、WIG（WildlyImportantGoal，极其重要的目标）会议

178、集体的力量大于个人的力量，你们是一个强大的团队！

179、“记分板是让员工持续投入的一种有力方式。一个激励参赛者的记分板不仅会推动结果，还会利用不断取得进展这一可见的力量来灌输制胜的思维模式。”

180、海纳百川，有容乃大。

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181、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

182、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

183、不幸的是，引领指标的数据比滞后指标的数据更难获取，这使你的工作有点更困难了。然而，作者再次强调了跟踪引领指标的重要性。他解释说，他看到太多的人和团队都在为此艰难地行进，意识到获取数据是一项艰巨的工作。当意识到需要做多少工作时，他们往往根本不去追寻数据了。这是一个真正的问题，你需要避免这样做。无论多么困难，你都要追寻引领指标的数据。

184、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

185、团队的力量是无穷的，当我们齐心协力，共同追求目标时，我们将无所不能。相信团队，相信自己，我们一定能够超越自我！

186、改变是必然的，人们需要适应和积极应对改变。

187、原则3：做一个引人注目的记分板

188、改变心态，创造奇迹。

189、作者的第三个原则强调了确保每个人都知道分数的重要性。这很重要，因为每个人都需要知道自己是否一直在正确的轨道上。作者称其为“持续投入的原则”。

190、作者指出了一些领导者在管理团队时应该注意的事情：

191、每个人都是团队的重要一环，你们的努力和贡献都是不可或缺的。让我们携手并进，共同创造辉煌！

192、不知则问，不能则学。

193、追求目标，坚持不懈

194、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

195、定期确定达成这些引领指标的最重要的行动是什么，这是非常重要的。很多时候，组织制定的长期计划都是僵化的。它不允许处于不断变化中的项目有不稳定性。通过每天或每周的检查，你给了你自己和你的团队识别现在需要做什么来驱动引领指标的能力。

196、对差的员工，要抓典型并及时进行公开的批评与处理，结合绩效考核让差员工收入收到损失，让大家引以为戒；

197、领导者常常表现出这个问题，因为他们不断地发现需要改进的地方，并经常注意到新的机会。领导者经常会有一种很多事情同时扑面而来的感觉。

198、让我们保持坚定的信念，展现出合作、创造和执行力。

199、“执行力的四个原则之所以有如此强大的作用，关键原因之一是它建立在不受时间约束的、不可违背的原则之上；事实证明，它适用于任何环境下的任何组织。”

200、机不可失，时不再来。

201、行动起来吧，何时打败障碍，何时获取成功，激励团队士气！

202、每个人都是团队的重要一环，你们的才华和努力是团队成功的关键。让我们相信自己，相信团队，共同追逐梦想！

203、众人拾柴火焰高。我们是一个团结的团队。我们是一个充满力量的团队。我们每一个人凝聚在一起。就可以创造出不一样的可能性。

204、他解释说，理解引领和滞后指标的概念与真正了解分数是有区别的。如果引领和滞后指标没有被记录下来并传达给所有的团队成员，那么它们将很快被遗忘。确保每个人都知道分数，能够直观地看到分数并理解那意味着什么，是非常重要的。知道分数会让你和你的团队持续投入，向前推进。

205、不愤不启，不悱不发。

206、快乐让公司环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作,并且乐于与那些一起工作的人共事,他们就会高效率地工作。

207、“原则1是要在较少的目标上投入更多的精力，因为在设定目标的时候，收益递减法则和万有引力定律一样真实。”

208、只有改变自己，才能改变世界。先从自身做起，从内而外，为世界带来积极的改变。

209、趁风扬帆，不负青春。

210、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

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211、不鸣则已，一鸣惊人。

212、■引领和滞后指标都显示出来。

213、己所不欲，勿施于人。

214、二人同心，其利断金。

215、改变需要勇气，敢于挑战自己的舒适区，不断追求进步。

216、百尺竿头，更进一步。

217、不要超过30分钟这一最长时限。你希望你的会议快速而高效。

218、失之东隅，收之桑榆。

219、只有付诸实践，才能真正实现目标和梦想。

220、路遥知马力日久见人心。